Votre business plan, construit avec un expert-comptable
Vous lancez votre entreprise ou cherchez des financements ? Nos experts vous accompagnent pour construire un business plan solide, chiffré et crédible.
Un document qui convainc les banques, les investisseurs et vous-même.
- Pour qui ?
Ce service est fait pour vous si...
Le business plan n’est pas qu’un document administratif. C’est une feuille de route pour votre entreprise.
Si vous êtes en phase de lancement, notre service de création d’entreprise vous accompagne dans toutes les étapes clés.
Vous créez votre entreprise
Vous avez besoin d’un business plan pour structurer votre projet, convaincre une banque ou obtenir des aides (ACRE, ARCE, prêt d’honneur).
Vous cherchez des financements
Vous préparez une levée de fonds, un prêt bancaire ou une demande de subvention. Vous avez besoin de chiffres crédibles et d’un document professionnel.
Vous voulez piloter votre croissance
Vous avez déjà une entreprise mais vous manquez de visibilité. Vous voulez fixer un cap et suivre vos objectifs.
Vous reprenez une entreprise
Vous avez besoin d’un plan de reprise solide pour convaincre le cédant, la banque ou les investisseurs.
- Nos solutions pour votre business plan
Ce que comprend notre accompagnement business plan
Un accompagnement complet, pas juste un fichier Excel !
Analyse de votre projet
Avant de parler chiffres, on prend le temps de comprendre votre projet en profondeur. Quel est votre marché ? Qui sont vos clients ? Quelle est votre proposition de valeur ? On analyse votre modèle économique, vos avantages concurrentiels et vos zones de risque. Cette phase est essentielle : un bon business plan repose sur une vision claire du projet.
Prévisionnel financier
Le cœur du business plan, c’est le prévisionnel financier. On construit ensemble un compte de résultat sur 3 ans, un plan de trésorerie mois par mois, un bilan prévisionnel et un plan de financement initial. On intègre les charges sociales, les investissements, le BFR, les échéances de remboursement. Résultat : un document complet, conforme aux attentes des financeurs, avec des chiffres que vous savez expliquer.
Validation des hypothèses
C’est là que l’expertise comptable fait la différence. On ne se contente pas de mettre vos chiffres en forme, on les challenge. Votre prévision de chiffre d’affaires est-elle réaliste ? Vos charges sont-elles complètes ? Votre point mort est-il atteignable ? On confronte vos hypothèses à notre expérience terrain. On sait reconnaître les projets viables.
Document de présentation
On formalise l’ensemble dans un document clair, professionnel et structuré. Présentation du projet, étude de marché, stratégie commerciale, business model, équipe, prévisionnel financier : tout y est, dans un format qui inspire confiance. Le document est prêt à être envoyé à une banque, présenté à un investisseur ou utilisé pour une demande de subvention. Vous n’avez plus qu’à le défendre.
Accompagnement au pitch
Construire un business plan, c’est une chose. Le défendre face à un banquier ou un investisseur, c’en est une autre. On vous accompagne dans la préparation de vos rendez-vous : simulation de questions, points de vigilance, arguments à mettre en avant.
Vous êtes prêts !
- Les experts-comptables du collectif
Pourquoi construire votre business plan avec EARN ?
Parce qu’un business plan, ce n’est pas juste des chiffres dans un tableau. C’est un outil de décision stratégique.
Des experts-comptables, pas des consultants
Nos experts maîtrisent la réalité financière des entreprises. Ils voient passer des dizaines de bilans chaque mois. Vos hypothèses sont challengées par des professionnels du chiffre.
Des entrepreneurs qui parlent à des entrepreneurs
Les membres du collectif EARN sont eux-mêmes des indépendants. Ils connaissent les contraintes de la création, les arbitrages difficiles, la pression du financement.
Un document qui passe en banque
On sait ce que regardent les banquiers. Structure, ratios, cohérence : votre business plan est conçu pour convaincre.
Un suivi dans la durée
Le business plan n'est pas un document figé. On vous accompagne pour le mettre à jour et comparer le réalisé au prévisionnel.
- La méthode EARN
Comment ça se passe ?
Un process simple pour construire un business plan solide, étape par étape.
Échange initial
On prend 1 heure pour comprendre votre projet, votre marché, vos objectifs. On identifie les hypothèses clés à travailler.
Construction du prévisionnel
On construit ensemble le prévisionnel financier : CA, charges, trésorerie, BFR, point mort. On challenge chaque ligne.
Rédaction et structuration
Votre expert devient votre partenaire. Un vrai suivi, humain et technologique.
Préparation au financement
On vous prépare aux questions des banques ou investisseurs. Vous savez défendre vos chiffres.
- Les outils utilisés
Des outils connectés pour un suivi en temps réel
Une fois le business plan validé, on connecte vos outils pour suivre le réalisé vs le prévisionnel.
- Nos autres services
Services complémentaires
Le business plan est souvent la première étape. Voici les services qui peuvent suivre.
Prêt à transformer votre entreprise avec le bon partenaire ?
Prenons 15 minutes pour échanger sur votre entreprise et vos besoins.
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Vos questions sur le business plan
Comment faire un bon business plan ?
Un bon business plan repose sur trois piliers : une vision claire du projet, des hypothèses financières réalistes et un document structuré dans les standards attendus par les banquiers.
Concrètement, il doit contenir un executive summary percutant, une étude de marché documentée, un business model détaillé et un prévisionnel financier sur 3 ans incluant compte de résultat, plan de trésorerie et plan de financement initial.
La différence entre un business plan qui passe et un qui est refusé tient rarement aux chiffres eux-mêmes : c’est la cohérence entre vos hypothèses de chiffre d’affaires, vos charges et votre besoin en fonds de roulement qui fait la crédibilité du dossier. Un expert-comptable apporte cette rigueur en confrontant vos projections à la réalité des entreprises qu’il accompagne au quotidien.
Chez EARN, nos experts voient passer des dizaines de bilans chaque mois : ils savent immédiatement si vos hypothèses tiennent la route.
Pourquoi faire appel à un expert-comptable pour réaliser son business plan ?
Les templates gratuits et les outils en ligne vous donnent un cadre, mais pas de recul. Un expert-comptable apporte trois choses qu’aucun logiciel ne peut offrir.
D’abord, la validation des hypothèses : votre prévision de chiffre d’affaires est-elle réaliste par rapport à votre secteur ? Vos charges sont-elles complètes (charges sociales, assurances, BFR) ?
Ensuite, la crédibilité auprès des financeurs : un prévisionnel signé par un expert-comptable inscrit à l’Ordre rassure les banques et les investisseurs. Enfin, la vision stratégique : un bon expert-comptable ne se contente pas de mettre vos chiffres en forme, il challenge votre modèle économique et identifie les risques avant qu’ils ne deviennent des problèmes.
Chez EARN, nos experts sont eux-mêmes des entrepreneurs indépendants. Ils connaissent la réalité du terrain, les arbitrages difficiles et la pression du financement.
Quelles sont les parties essentielles d'un business plan ?
Un business plan complet se compose de plusieurs parties complémentaires. L’executive summary résume le projet en une à deux pages et donne envie de lire la suite.
La présentation du projet détaille votre proposition de valeur, le problème que vous résolvez et votre équipe.
L’étude de marché analyse votre marché cible, la concurrence et les tendances du secteur.
La stratégie commerciale explique comment vous allez acquérir et fidéliser vos clients.
Le business model décrit votre modèle de revenus, votre pricing et vos canaux de distribution. Enfin, le prévisionnel financier traduit tout cela en chiffres : compte de résultat prévisionnel sur 3 ans, plan de trésorerie mensuel, bilan prévisionnel, plan de financement initial et calcul du point mort.
C’est cette partie financière qui fait la différence auprès des banques et des investisseurs, et c’est là qu’un expert-comptable apporte le plus de valeur.
Combien coûte un business plan ?
Le coût d’un business plan réalisé avec un expert-comptable varie généralement entre 1 500 € et 5 000 € HT, selon la complexité du projet, le secteur d’activité et le niveau de détail attendu.
Un business plan pour une création d’entreprise simple (freelance, commerce) sera moins onéreux qu’un dossier pour une levée de fonds ou un projet industriel nécessitant des hypothèses complexes.
Chez EARN, nous considérons que cet investissement doit être rentable dès le départ. Un business plan solide vous permet de négocier de meilleures conditions bancaires, de sécuriser vos financements et d’éviter les erreurs de dimensionnement qui coûtent bien plus cher à corriger après le lancement.
Le montant exact est défini après un premier échange gratuit pour évaluer votre projet et vos besoins.
Quelle est la différence entre un business plan et un prévisionnel financier ?
Le prévisionnel financier est une composante du business plan, pas un synonyme.
Le business plan est un document complet qui présente l’ensemble de votre projet : vision, marché, stratégie, équipe et chiffres.
Le prévisionnel financier, lui, se concentre exclusivement sur la traduction chiffrée du projet : compte de résultat sur 3 ans, plan de trésorerie, bilan prévisionnel, plan de financement et calcul du seuil de rentabilité. En pratique, une banque attend un business plan complet pour un dossier de financement.
Un prévisionnel seul peut suffire pour un suivi interne ou une mise à jour annuelle de vos objectifs. Chez EARN, nous construisons les deux : le business plan pour convaincre, et le prévisionnel comme outil de pilotage que nous mettons à jour régulièrement pour comparer le réalisé à vos objectifs.
Combien de temps faut-il pour réaliser un business plan ?
Comptez entre 2 et 4 semaines pour un business plan complet et solide.
Chez EARN, le processus se déroule en quatre étapes. La première semaine est consacrée à un échange approfondi pour comprendre votre projet, votre marché et vos objectifs.
La deuxième semaine, nous construisons ensemble le prévisionnel financier en challengeant chaque hypothèse. La troisième semaine est dédiée à la rédaction et à la structuration du document final.
Enfin, nous vous préparons à défendre votre dossier face aux banques ou investisseurs.
Ce délai peut être raccourci pour des projets simples ou allongé pour des dossiers complexes (levée de fonds, reprise d’entreprise).
L’essentiel n’est pas d’aller vite, mais de produire un document crédible et défendable.
Un business plan est-il obligatoire pour créer une entreprise ?
Non, le business plan n’est pas une obligation légale pour créer une entreprise. Vous pouvez immatriculer votre société sans en rédiger un.
En revanche, il devient indispensable dans plusieurs situations concrètes : pour obtenir un prêt bancaire, convaincre des investisseurs, demander des aides publiques (ACRE, ARCE, prêt d’honneur) ou simplement structurer un projet complexe.
Au-delà du financement, le business plan est avant tout un outil de pilotage pour le dirigeant. Il vous oblige à formaliser vos hypothèses, identifier vos risques et fixer un cap chiffré.
Les entrepreneurs qui démarrent sans business plan naviguent souvent à vue et découvrent trop tard des problèmes de trésorerie ou de rentabilité que quelques heures de travail auraient permis d’anticiper.
Comment mettre à jour son business plan après le lancement de son entreprise ?
Un business plan n’est pas un document figé que l’on range dans un tiroir après avoir obtenu son financement.
Pour qu’il reste utile, il doit devenir un outil de pilotage vivant. Concrètement, cela signifie comparer chaque mois ou chaque trimestre vos résultats réels à vos prévisions initiales : chiffre d’affaires, charges, trésorerie, BFR. Les écarts révèlent soit des hypothèses à corriger, soit des opportunités à saisir.
Chez EARN, nous connectons vos outils comptables (Pennylane, Qonto, Finthesis) pour suivre en temps réel le réalisé vs le prévisionnel.
Votre expert-comptable analyse les écarts et vous propose des ajustements stratégiques : faut-il recruter, investir, pivoter ?
C’est cette approche de DAF externalisé qui transforme un simple document de financement en véritable tableau de bord de croissance.